فصل 11

1-عبارت « حقوق ذاتي در يک پست مديريت به منظور دستور دادن و انتظار اجراي دستور» تعريف کدام گزينه و از ديدگاه چه گروهي است؟

 الف)اختيار-کلاسيک      ب)قدرت-کلاسيک         ج)اختيار-جديد        د)قدرت-جديد

2-کدام يک از عبارات زير تعريف اختيار است؟

الف) حقوق ذاتي در يک پست مديريت به منظور دستور دادن و انتظار اجراي دستور

ب) حقوقي که يک فرد به هنگام احراز پست مديريت داراي آن مي شود

ج)بخشي از مفهوم قدرت

د) همه موارد

3- از ديدگاه کلاسيک ها تنها منبع نفوذ در سازمان کدام است؟

الف)اختيار               ب)قدرت                ج)فرماندهي              د)همه موارد

4- کدام يک از عبارات زير صحيح است؟

الف) ميزان قدرت به طور دقيق به فرد وابست نيست.

ب)از ديدگاه کلاسيک مديران قدرت را به طور کامل در دست دارند زيرا مديران حداکثر وابستگي را به متخصصين فني داشتند.

ج) قدرت در فرد به ظرفيت سازمان در تاثير گذاري بر تصميم اشاره دارد.

د) هيچ کدام

5- عبارت زير تعريف کدام يک از انواع اختيار است؟

« وظيفه سازماني مديران به طور مستقيم تحقق اهداف فردي است.»

الف) اختيار صف       ب) اختيار ستاد      ج)اختيار وظيفه اي          د)هيچ کدام

6-منظور از حيطه نظارت چيست؟

الف) هدايت موثر و کاراي زير دستان توسط مدير

ب) تغيير نظارت در سطوح مختلف سازمان

ج)سطوح و تعدادمديران و تعداد زير دستان مدير در سازمان

د)بررسي عوامل متغير اقتضايي

 7-کدام يک از عوامل زير در حيطه نظارت موثر نيست؟

الف)پيچيدگي وظايف مدير و زيردستان

ب)مدرن بودن ماشين الات

ج)فرهنگ قوي سازمان

د)توانايي مديران

8- در شرکتهاي بزرگ و پيچيده مديرا براي انجام  وظايف به طور کارا زمان ندارند. براي اين منظور انها وظايف ------ را ايجاد مي نمايند.

الف)اختيار صف         ب)اختيار وظيفه اي        ج)اختيار ستادي     د)اختيار تيم

9- به دليل اينکه مديران براي انجام وظايف به صورت کارا فرصت ندارند وظايف ------ ايجاد مي کنند تا با حمايت و مشاوره آنها اختيارات ------ را انجام دهند.

الف)ستاد-صف      ب)ستاد-وظيفهاي        ج)صف-ستاد              د)صف-تيم

10- تفاوت کدام اختيارات در پايگاه قدرتي که اختيارات از آن ناشي مي شود بستگي دارد؟

الف)صفي-ستادي     ب)صفي_وظيفه اي    ج)ستادي-وظيفه اي      د)همه موارد

11- نقش اعضاي ستادي در ارئه خدمات و راهنمايي به مديران صفي به چه معنا است ؟

الف)اعضاي ستاد استقلال نداشته و داراي اختيارات غير رسمي مي باشند.

ب) اعضاي ستاد استقلال نداشته و فاقد اختيارات رسمي مي باشند.

ج)اعضاي ستاد مشاور و پشتيبان مديران صفي مي باشند.

د) اعضاي ستاد از مهارتهاي بيشتري نسبت به اعضاي ستاد دارند.

12- کدام يک از اختيارات زير به افراد با تخصص هاي همانند و مشابه براي انجام امور نياز دارد؟

الف)اختيار تيم        ب)اختيار ستادي        ج)اختيار وظيفه اي       د) اختيار صفي

13- مهارت هاي مدير مربوط به روابط اختيارات------ همانند مساله ايست که وي بايد در سازماني که داراي ساختار ------- است حل نمايد.

الف)تيم-ماتريسي   ب)وظيفه اي-ماتريسي  ج)وظيفه اي-پروژه اي   د)تيم-پروژه اي

14-در کدام يک از اختيارات کارمند بايد گزارش را به دو مدير بدهد؟

الف)صفي             ب)ستادي               ج)وظيفه اي                  د)تيم

15- در سازمان هاي نوين کدام يک از اختيارات متداول است؟

الف)صفي             ب)ستادي               ج)وظيفه اي                  د)تيم

16-کدام يک از مزاياي زير مربوط به تيم هاي خود گردان نيست؟

الف)افزايش کارايي فرايندتصميم گيري

ب)تغيير طرز تلقي از اجبار به اختيار

ج)درجه استاندارد بودن رويه ها در محيط کار

د)ارتباط بهتر کارمند و مدير

17-اختيار تيم چگونه شکل مي گيرد؟

الف)اختيار تيم در ارتباط با گروه شکل مي گيرد.

ب)اختار تيم در ارتباط با تيم هاي کاري که درگير مهارتهاي تخصصي هستند شکل مي گيرد.

ج)اختيار تيم در ارتباط با تيم هاي کاري که درگير عمليات روزانه سازمان هستند شکل مي گيرد.

د)موارد الف و ج

18- تيم هاي کاري داراي کدام مورد نيست؟

الف)اختيار برنامه ريزي                         ب)اختيار فرماندهي

ج)اختيا سازماندهي                            د)اجراي فعاليت هاي خود با حداقل نظارت سازمان

19- ساختارهاي-------- برپايه تفکيک وظايف هر گروه به منظور دستيابي به اهداف کي بنا گرديده است.

الف)تيم            ب)صفي                 ج)ستادي                        د)هيچ کدام

20- ------- ميتواند در هر نوع رابطه اي وجود داشته باشد . ------ در سازمان به ظرفيت يک فرد در تاثيرگذاري بر تصميم ها اشاره دارد.

الف) قدرت-اختيار                               ب)برنامه ريزي-تفويض اختيار  

ج)قدرت-قدرت                                   د)هيچ کدام

21- کدام يک از عبارات زير صحيح است؟

الف)قدرت تنها در سايه مقامي که فرد در سلسله مراتب سازماني دارد بدست مي ايد.

ب)در يک سازمان امکان اينکه يک منبع قدرت در همه سطوح وجود داشته باشد نيست.

ج)قدرت قانوني يعني زيردست مجبور است اعمال قدرت ريس را بپذيرد.

د)قدرت فيزيکي در دنياي پيچيده امروز موضوع مهمي تلقي نمي شود.

22- تداوم وابستگي و اعتماد شديد به نيروي انتظامي ، نظامي و سيستم هاي دفاعي اهميت کدام نيرو را تاييد مي کند؟

الف)قدرت قانوني          ب)قدرت فيزيکي          ج)قدرت مرجع             د)قدرت اجرايي

23- زماني که فرد يا گروه تحت اعمال نفوذي قرار مي گيرد که فاقد آن است کدام يک از قدرتهاي زير را پذيرفته است؟

الف)قدرت مرجع            ب)قدرت دانش              ج)قدرت فيزيکي           د)قدرت تخصص

24-کدام يک از گزينه هاي زير مستقيما به عواملي بستگي دارند که افراد شخصيت ديگري را مورد ستايش قرار دهند؟

الف)قدرت کنترل اطلاعات  ب)قدرت اقتصادي        ج)قدرت مرجع          د)هيچ کدام

25- کدام يک از عبارات زير در مورد قدرت اقتصادي صحيح است؟

الف)قدرت ناشي از مالکيت است.

ب)قدرت اقتصادي تنها از طريق پرداخت يا وعده پرداخت پول اعمال مي شود.

ج)در اين قدرت برخورداري از بسياري از دانش ها را الزامي مي دارد.

د)هيچ کدام

26- در کدام يک از گزينه هاي زير مهارت هاي ويژه و تخصص کارکنان و کارشناسان موجب قدرتمندي آنان مي شود؟

الف)قدرت تخصص        ب)قدرت دانش       ج)قدرت کنترل اطلاعات       د)قدرت مرجع

27-کنترل رسانه هاي همگاني نمايان گر کدام قدرت است؟

الف)قدرت دانش         ب)قدرت مرجع           ج)قدرت کنترل اطلاعات    د)قدرت قانوني

28- مديراني که در سازمان وظايف خود را به خوبي و با موفقيت انجام مي دهند داراي کدام يک از قدرت ها هستند؟

الف)قدرت اجرايي و مرجع                       ب)قدرت شخصيت و عقيدتي

ج)قدرت تخصص ودانش                             د) هيچ کدام

29-رهبران سياسي و مذهبي از کدام يک از قدرت هاي زير برخوردارند؟

الف)عقيدتي           ب)شخصيت            ج)دانش                      د)اجرايي

30-کدام يک از عبارات زير صحيح است؟

الف)عدم تمرکز بيانگر پراکندگي اختبارات در سطوح بالاي سازمان است.

ب)تمرکز به اين معناست که مديران عالي تنها تمرکزشان بر حل مشکلات سازمان است.

ج)در سازمانهاي غير متمرکز بسياري از مشکلات در سطح خود حل و فصل مي شوند.

د)همه موارد

فصل12

1-ترتيب فرايند تفويض اختيار کدام است؟

الف)برنامه ريزي،گفتگو،کنترل،اماده سازي،قدرداني

ب)گفتگو،برنامه ريزي،اماده سازي،کنترل،قدرداني

ج)اماده سازي،گفتگو،برنامه ريزي،کنترل،قدرداني

د)اماده سازي،برنامه ريزي،گفتگو،کنترل قدر داني

2-در کدام يک از مراحل تفويض اختيار وظايفي که بايد و نبايد توسط سرپرستان به کارمندان واگذار شود تيين مي گردد؟

الف)برنامه ريزي            ب)کنترل                 ج)اماده سازي            د)گفتگو

3-کدام يک از مراحل تفميض اختيار شامل هدف گذاري و وظايفي است که توسط کارکنان به اتمام ميرسد؟

الف)برنامه ريزي           ب)اماده سازي      ج)کنترل                      د)موردالف و ب

4-کدام يک از عبارات زير در مورد برنامه ريزي درست است؟

الف)اعتماد متقابل ميان سرپرست و کارکنان از شرايط بسيار مهم است.

ب)مرور کارهايي که بايد به شکل موثر انجام شود.

ج)تعيين کارمندان واجد شرايط که وظايف را بهتر انجام مي دهند توسط سرپرست

د) همه موارد

5-مرور مشکلات احتمالي و راه هاي اجتناب و يا مواجهه با آنها از جمله کارهاي کدام مرحله است؟

الف)کنترل                 ب)گفتگو                  ج)برنامه ريزي             د)هيچ کدام

6-شفاف سازي تفويض اختيار توسط سرپرستان که در مرحله گفتگو صورت مي گيرد دربرگيرنده کدام يک از موارد زير نمي باشد؟

الف)منابع در دسترس                                 ب)توافق استانداردهاي کاري

ج)بررسي وظايف خاص                              د)توالي کارها

7-اندازه گيري ميزان تفويض و قضاوت در مورد عکس العمل ها به مسائل پيش بيني نشده در کدام مرحله تفويض اختيار صورت مي گيرد؟

الف)گفتگو                 ب)برنامه ريزي             ج)کنترل              د)هيچ کدام

9-کدام يک از تعاريف زير در مورد تفويض اختيار درست است؟

الف)انتقال قسمتي از اختيار رسمي از مافوق به زير دست براي انجام وظايف خاص.

ب)توافق بين سرپرست و کارمند در مورد چگونگي انجام و اتمام کار.

ج)در سازمان هاي در حال رشد حدومرزهاي تعريف شده شکسته مي شود و اختيارات بين سرپرستان و زير دستان تقسيم مي شود.

د)همه موارد.

10-پذيرش انجام موفقيت اميز کار در کدام يک از مراحل تفويض اختيار صورت مي گيرد؟

الف)کنترل                 ب)قدرداني               ج)اماده سازي                د)هيچ کدام

11- کدام يک از اصول تفويض اختيار صحيح بيان شده است؟

الف)واگذاري اختيارات غير قابل فسخ است.

ب)واگذاري اختيار بايد توام با قدرداني باشد.

ج)تناسب بين انتظار و مسئوليت بايد حفظ شود.

د)انتقال اختيارات ، مسئوليت واگذارنده را سلب نمي کند.

12-کدام يک از موارد زير جزء عوامل موقعيتي در تفويض اختيار است؟

الف)اهميت سازمان                       ب)تعداد وظايف يا تصميم

ج)پيچيدگي سازماني                     د)هيچ کدام

13-«مديران ارشد در سازمان هاي بزرگ به زمان بيشتري نياز دارند و قادرند اطلاعات زيادي بدست اورند از اين رو به تفويض اختيار فزاينده نياز دارند.» اين جمله مربوط به کدام يک از عوامل موقعيتي در تفويض اختيار است؟

الف)اهميت وظايف         ب)اندازه سازمان        ج)فرهنگ سازمان         د)پيچيدگي کار  

14-کدام يک از عبارات زير صحيح است؟

الف)هر چه يک وظيفه از نقطه نظر هزينه و اثر مهم تر باشد احتمال تفيض ان بيشتر است.

ب)هر چه کار پيچيده تر باشد براي مدير دشواتر است که براي اخذ تصميم اطلاعات اثر بخش داشته باشد.

ج)هر گاه مديرارشد نسبت به کارکنان رده پايين اطمينان نداشته باشد فرهنگ سازمان بالاست.

د)کارکنان مجبورند براي بالا بردن کيفيت کار در اختيارات واگذار شده مهارتها را اموزش ببينند.

15-مشخص شدن کدام يک از موارد زير در شفاف سازي اثر بخش است؟

الف)فردي که براي انجام کار علاقمندتر است انتخاب شود.

ب)هر چه افراد وقت بيشتري دارند وظايف بيشتر به آنها محول شود.

ج)نتيجه و عملکرد مورد انتظار براي فرد مشخص شود.

د)همه موارد.

16-« مديران اختيار انجام يک کار را با پارامتر هاي معين تفويض مي کنند.» اين عبارت مربوط به کدام مورد است؟

الف)شفافيت تکاليف      ب)دامنه ازادي عمل    ج)اجازه مشارکت       د)ايجاد کانال بازخور

17-کدام مورد، مشکلات بالقوه که در نتيجه نفع شخصي و تعصب در براورد توانايي هاي کارمندان است را مي تواند در پي داشته باشد؟

الف)اجازه مشارکت                                    ب)ايجاد کانال بازخور

ج)اگاهي ديگران از تفيض اختيار                        د)دامنه ازادي عمل

18-اينکه افراد داخل و خارج سازمان بايد از هر چه تفويض مي شود مطلع شوند مربوط به کدام يک از موارد اثر بخش است؟

الف)شفافيت تکاليف                                    ب)اجازه مشارکت

ج)کيفيت کار                                              د)اگاهي ديگران از تفويض اختيار

19- ايجاد کانال بازخور در کدام يک از موارد زير موثر نيست؟

الف)ايجاد کنترل                                          ب)ايجاد کيفيت مطلوب وظايف

ج)افزايش منابع                                       د)افزايش احتمال ارائه به موقع

20-کدام مورد از مزاياي تفيض اختيار نيست؟

الف)افزايش اعتماد                                   ب)تقويت روحيه کار دسته جمعي

ج)جلوگيري از اتلاف وقت                              د)فزايش بازدهي

21-کدام مورد از دلايل عدم تفويض اختيار از سوي مدير است؟

الف)اين تصور که مدير از ديگران بهتر تصميم مي گيرد.

ب)نگراني نسبت به اين که مدير در مقابل مقامات بالا مسئول رفتار زيردست است.

ج)خودخواهي مدير و ترس از دست دادن سمت

د)همه موارد

22- مديران با اصل قرار دادن قدرتي که از قانون کسب نموده اند تفويض اختيار را مانعي براي استحکام ان مي دانند و به اين ترتيب ----------- را ضامن پيشرفت سازمان ميدانند.

الف)علاقه نسبت به انجام وظيفه                   ب)محرمانه ماندن اطلاعات

ج)تمرکز اختيارات                                     د)ملاحظات سياسيچ

23-کدام يک از موارد زيراز دلايل عدم پذيرش اختيار از سوي کارمندان نيست؟

الف)مرئوس به دليل کمبود امکانات از پذيرش اختيار خود داري کند.

ب)به دليل ملاحضات سياسي و شانه خالي کردن از زير بار مسئوليت سياسي.

ج)فقدان ثبات عاطفي مانند نداشتن اعتماد به نفس

د)همه موارد

24-دليل خوداري مرئوس از پذيرش اختيار براي فرار از سرزنش احتمالي چيست؟

الف)فقدان اعتماد به نفس                   ب)فقدان ضوابط براي ارزيابي نتايج عمليات

ج)فقدان اطلاعات                               د)نداشتن منابع مالي کافي

25-سازمان براي----------- براي هر يک از مديران مکاني تعيين مي کند و با دادن--------- اختياراتي به انان مي دهد.

الف)تفويض اختيار- پست                     ب)تمرکز زدايي-مسئوليت

ج)هماهنگي-مسئوليت                    د)سازماندهي-پست

26-کدام يک از موارد زير در مورد مسئوليت صحيح نيست؟

الف)مسئوليت اجبار به انجام کار و پاسخگويي در مقابل نتايج حاصل از ان است.

ب)به اعتقاد کلاسيک ها مسئوليت تفويض مي شود ولي با تفويض ان رفع نمي شود.

ج)مدير مي تواند مسئوليت اجرايي را تفويض نمايد اما مسئوليت نهايي با خودش است.

د)مدير در نهايت هم مسئول اقدامات خود وهم مسئول اقدامات زير دستان که مسئوليت اجرايي به انان داده است مي باشد.  

27-نهادهاي --------- بايد به بازار و مشتري نزديک تر شوند بنا براين بايد به ------- روي اورد.

الف) دولتي-تکنولوژي جديد                     ب)خصوصي-رقابت

ج)عمومي-تمرکز زدايي                        د)اجتماعي-سوددهي

28-سازمان هاي بزرگ به واحدهاي مستقل کوچک يا مراکز انتفاعي تقسيم مي شوند که خصوصياتي دارند. کدام يک از موارد زير ازويژگي هاي انها به شمار مي آيد؟

الف)واحد هايي که داراي اقتدار نسبي هستند و به کمک ديگران نيازمندند.

ب)به برخي دستورالعمل هاي غير يکسان نياز دارند.

ج)به ديگران اختيار مي دهند و به انان اعتماد مي کنند.

د)همه موارد.

29-عبارت: « کنترل خوب است ، اعتماد بهتر » در کدام يک از ساختارهاي زير است؟

الف)تفويض اختيار برمبناي اعتماد                   ب)عدم نياز به کنترل شديد

ج)توجه به عوامل رواني                               د)موقعيت نا متمرکز کارمندان

30-فرهنگهايي که داراي زمينه ------- هستند بيشتر به -------- گرايش دارند.

الف)علمي-دانش روز                                  ب)تخصصي-تجربه

ج) سياسي-گروه مدار                                د)مذهبي-پويايي گروهي         

فصل 13

1-چه چيزي باعث مي شود که افراد و سازمانها نقش خود را به صورت دقيق مشخص نمايند؟

الف)هماهنگي       ب)تفويض اختيار         ج)ارتباطات          د)سازماندهي زمان

2-هماهنگي فراينديکپارچه سازي فعاليت ها و اهداف تمامي بخش هاي مختلف است به صورتي که اهداف پيش بيني نشده سازمان ------- تحقق يابد.

الف)به موقع            ب)به طور موثر         ج)هماهنگ         د) حداقل انحراف از اهداف

3-سلسله مراتب فرماندهي از طريق مشخص نمودن رابطه ميان افراد و بخش ها ، باعث تسهيل کدام مورد مي شود؟

الف)درک علايق افراد                             ب)دستيابي به اهداف

ج)جريان اطلاعات                               د)حل مشکلات بين افراد

4-کدام يک از ابزارهاي زير به کارکنان اين اجازه را مي دهد که وظايفشان را سريع و مستقل هماهنگ کنند؟

الف)استاندارد سازي                            ب)تنظيم دو جانبه

ج) حضور مستقيم                               د)قوانين و مقررات

5-کدام گزينه جزء به کارگيري تکنيک هاي اساسي مديريت نيست؟

الف)سلسله مراتب                                   ب) حضور مستقيم               

ج)سرپرستي مستقيم                            د) قوانين و مقررات

6-زماني که تماس هاي بين بخش ها افزايش مي يابد بهتر است که يک رابطه دائمي بين بخش ها ايجاد نمود براي اين کار از کدام يک از مکانيزم ها استفاده مي شود؟

الف)ابهام ردايي                                       ب)نقش مترجمي

ج)زبان مشتري گرايي                               د)همه موارد

7)از چه طريقي از مکانيزم کاهش نياز به هماهنگي استفاده مي شود؟

الف)کاهش ايجاد بخش هاي مستقل           ب)افزايش وابستگي کاري

ج)کاهش ارتباطات کاري                         د)همه موارد

8-کدام گزينه در مورد تنظيم دو جانبه صحيح نيست؟

الف)هماهنگي کارها با پيمودن فرايند ساده ارتباطات غير رسمي تامين مي شود.

ب)نظارت بر عهده انجام دهندگان است.

ج)اين مکانيزم فقط در سازمان هاي ساده استفاده مي شود.

د)همه موارد صحيح است.

9-کدام مکانيزم بايد در زماني به کار رود که تعداد زيادي از افراد بايد با هم کار کنند/

الف)استاندارد کردن هنجارها                      ب)سرپرستي مستقيم

ج)سلسله مراتب                                    د)حضور مستقيم

10-در سرپرستي مستقيم وظيفه هماهنگي کارهاي ديگران به يک نفر واگذار مي شود وي از چه راهي اين وظيفه را انجام مي دهدو به چه وسيله اي کار ها را هماهنگ مي کند؟

الف)اجراء قوانين و مقررات-انتخاب افراد متخصص

ب)وضع خط مشي هاي سازمان- انتخاب افراد علاقمند

ج)استاندارد سازي ضوابط سازمان-گروه بندي  

د)صدور دستورات و نظارت بر عمليات – آموزش

11-کدام يک از مواردرا مي توان از طريق استاندارد سازي هماهنگ کرد؟

الف)قبل از انتخاب اعضاء گروه ، افراد آموزش کافي ديده باشند.

ب)در مرحله طراحي و پيش از اغاز کار پيش بيني شده باشد.

ج)نتايج کار از قبل مشخص باشد.

د)اعضاء گروه اعتقادات مشترک داشته باشند.

12-کدام گزينه به معناي تخصص کردن مي باشد؟

الف)استاندارد کردن فرايند هاي کاري              ب)استاندارد کردنمهارت

ج)استاندارد کردن بازده                                   د)گزينه الف و ب

13-چه زمان از استاندارد کردن فرايندهاي کاري استفاده مي شود؟

الف)محتواي کار روشن و مشخص باشد.

ب)نتايج کار مشخص باشد.

ج)اموزش مورد نياز براي انجام کار روشن باشد.

د)مراحل فرايند کار بصورت طبقه بندي شده مشخص باشد.

 14- چه زمان از مکانيزم استاندارد کردن  بازده استفاده مي شود؟

الف)محتواي کار روشن و مشخص باشد.

ب)نتايج کار مشخص نباشد.

ج)اموزش مورد نياز براي انجام کار روشن باشد.

د)هيچ کدام

15- کدام يک از مکانزم هاي استاندارد سازي در بيرون سازمان و قبل از ورود افراد به سازمانصورت مي گيرد؟

الف)استاندارد کردن مهارت ها                 ب) استاندارد کردن بازده

ج) استاندارد کردن فرايند هاي کاري            د)استاندارد کردن هنجار ها

16-کدام يک از عوامل جزء عوامل موثر هماهنگي بين تکنولوژي جديد و بومي سازي نيست؟

الف)سياست هايي جهت حمايت               ب)اختصاص بوجه کافي

ج)ميزان دسترسي به تکنولوژي               د)فضاي مناسب تحقيقاتي

17-چگونه بايد براي به وجود اوردن تکنولوژي جديد و جذب تکنولوژي وارداتي و بومي سازي آن هماهنگي فراهم نمود؟

الف)هماهنگي بين عوامل موثربرآموزش به روز افراد و تکنولوژي جديد

ب) هماهنگي بين عوامل موثربر تکنولوژي جديد و جذب تکنولوژي وارداتي و بومي سازي

ج) هماهنگي بين عوامل موثربرتعميرو نگهداري و ساخت با امکانات موجود

د) هماهنگي بين عوامل موثربر تکنولوژي جديد و نيروي انساني متخصص

18-کدام يک از گزينه هاي زير در مورد جذب تکنولوژي صحيح است؟

الف)درک و بهره گيري از تکنولوژي وارداتي بطوري که قابليت انطباق را پيش آورد.

ب)تسلط بر تکنولوژي دريافتي براي متحول کردن آن

ج)تحقيق و توسع داخلي

د)همه موارد

19-در کدام يک از مراحل توسعه تکنولوژي عناصر ضروري روش هاي توليد وارداتي بدون تغيير باقي مي ماند؟

الف)جذب                   ب)انطباق                ج)اصلاح ونو آوري          د)ايجاد تکنولوژي

20-کليد اصلي کدام يک از مراحل زير نوآوري و خلاقيت است؟

 الف)جذب                  ب)انطباق                ج)اصلاح ونو آوري          د)ايجاد تکنولوژي

 21- کدام مرحله از مراحل توسعه تکنولوژي با تغييرات فني در ماشين آلات و تغيير روش هاي توليدي مصادف است؟

الف)نوآوري                 ب)انطباق                  ج)اصلاح                    د) ايجاد تکنولوژي

22-در مرحله اصلاح و نوآوري پس از --------- شرايط براي -------- فراهم خواهد شد.

الف)تغييرات در ماشين آلات – ساخت             ب) نوآوري در تکنولوژي –ايجاد تکنولوژي

ج)نوآوري – اصلاح                                       ج) اصلاح – نوآوري

23-در کدام مورد مديريت بايستي به نحوه صحيح و کامل اعمال گردد تا توانايي هاي تغيير و بهبود در تکنولوژي وارداتي بدست آيد؟

الف)نوآوري                ب)انطباق                  ج)اصلاح                     د) ايجاد تکنولوژي

24-در کدام مرحله ، مراکز پژوهشي و نيروهاي متخصص در حال فعاليت هستند؟

الف)جذب                 ب)انطباق                  ج)اصلاح و نوآوري             د) ايجاد تکنولوژي

25-طي کردن مراحل موفقيت آميز توسعه تکنولوژي به چه چيزي بستگي دارد؟

الف)ميزان دستيابي کشور در حال توسعه به آن تکنولوژي

ب)توانايي تکنولوژي کشور گيرنده

ج)تعداد مراکز پژوهشي و متخصصان

د)ميزان بهره گيري و درک تکنولوژي وارداتي

26-توانايي تکنولوژي چيست؟

الف)توانايي هايي که قابليت هاي تغيير و نوآوري در تکنولوژي وارداتي را ارتقاء ميدهد.

ب) توانايي هايي که قابليت هاي تعمير و نگهداري تکنولوژي وارداتي را ارتقاء ميدهد.

ج) توانايي هايي که قابليت هاي جذب و اصلاح تکنولوژي وارداتي را ارتقاء ميدهد.

د)هر سه مورد.

27)مهمترين مسئله در بکارگيري و استفاده مناسب از اطلاعات و ارتقاء آن مربوط به چيست؟

الف)نحوه سازماندهي                               ب)افراد متخصص و متعهد

ج)پيشرفتهاي مراکز پژوهشي                        د)نحوه هماهنگي

28-جهت توسعه تکنولوژي بايد -------- وجذب اطلاعات در جامعه تقويت شود.

الف)مراکز پژوهشي                                    ب)ظرفيت هاي توليدي

ج)نيروي انساني متخصص                            د)امکانات تعمير و نگهداري

29-در کشورهاي در حال توسعه قشرهاي متخصص براي بکارگيري صحيح اطلاعات کدام مورد را نياز نيست مد نظر قرار دهند؟

الف)سهولت دسترسي به امکانات توليدي

ب)شناخت نيازهاي توليدي

ج)نحوه مناسب توزيع و ارائه اطلاعات

د)بايد هر سه مورد را مد نظر قرار داد.

30-اگر همه اعضاء يک مذهب اعتقاد مشترکي به اهميت جذب نوکيش ها داشته باشند همه آنها با هم در جهت رسيدن به اهداف تلاش خواهند نمود اين مثال در مورد کدام يک از گزينه ها صدق مي کند؟

الف)قدرت عقيدتي       ب)قدرت مرجع        ج)استاندارد کردن هنجار    د)جذب