(( استراتژي ))

تهيه : عليرضا زارعي

           تعاریف استراتژي :

( ایگور آنسوف ) دو تعریف از استراتژی ارایه داده است :

1 ،  استراتژی صاف :

یک حرکت یا یک سری حرکت های معین سازمان است

2 ،  استراتژی کلی یا مختلط :

نشان دهنده یک قاعده تصمیم گیری آماری است که سازمان را در یک وضعیت معین کدام نوع از استراتژی صافی را انتخاب خواهد کرد.

( چندلر )

استراتژی را به عنوان تعیین آماج و هدفهای بلند مدت در سازمان و تصخیص دادن منابع مورد نیاز و آماده نمودن برنامه های فعالیتی مناسب تعریف کرده است .

( کوبین )

استراتژی عبارتست از الگو یا طراحی که هدف ها – سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته باهم ترکیب میکند .

( مینتز برگ )

برای استراتژی پنج تعریف طرح و نقشه – صف آرایی – الگو – موضع و دیدگاه را پیشنهاد می نماید وپیوند ها . همبستگی های آنها را مورد بررسی قرار میدهد.

( دسلر )

استراتژی نوعی برنامه است که که مقصود یا منظور اصلی سازمان را بر حسب خدمتی که به جامعه عرضه حواهد کرد بیان میکند .

( ک. برنامه ریزی استراتژیک / ص112الی114 )

تدوین استراتژیک :

بعد مهمی از برنامه ریزی دراز مدت را تشکیل میدهد و بدون استراتژی مدیران قالبا ناچارند که تصمیمات خود را با دیدی عملیاتی یا تاکتیکی و نه استراتژیک ایتخرلج کنند.

برای تدوین استراتژیباید عوامل پیش برنده اهداف سازمان را باید شناسایی کرد و به درستی طبقه بندی نمود که عبارتند از :

1 ،  نیروهای استراتژیک پیش برنده تعریف و مشخص شود

2 ،  عوامل استراتژیک را بر اساس اولویت منظم شود

3 ،  عوامل پیش برنده سازمان را برای حال و آینده تعیین شود

4 ،  در صورتی که جهت گیری سازمان تغییر نماید تغییراتی را که باید صورت بگیرد مشخص شود

5 ،  به تدوین بیانیه استراتژی بپردازید به گونه ای که روشن شود که سازمان شما در آینده چه وضعی دارد

برای تدوین استراتژیک باید توانمندیهای زیر را داشت :

1 ،  مهمترین تحدید های محیطی را بشناسید

2 ،  همزمان تحلیل جامعی از وضع رقبای سازمان داشته باشد

3 ،  هم دارای اندیشه اشتراتژیک باشد و هم برنامه ریزی استراتژیک را به خوبی بشناسد و هم تصمیم گیری شما بر پایه بهترین بهره جویی از فرستها باشد

4 ،  در نهایت قادر خواهید بود که استراتژیهای خود را تدوین کنید

( ک. برنامه ریزی استراتژیک / ص.115الی122 )

استراتژیک از نظر سطوح سازمانی :

1 ،  استراتژی در سطح کل سازمان :

استراتژی در سطح سازمان به وسیله مدیریت ارشد سازمان تنظیم و تدوین میگردد

2 ،  استراتژی در سطح واحد سازمان :

در استراتژی در سطح سازمان به موضوع مدیریت عملیات و فعالیتهای یک واحد خاص توجه میشود

3 ،  استراتژی در سطح دایرهای از سازمان :

استراتژی در سطح دایره ای از سازمان – چارچوب و مبنایی نیز برای مدیران وظیفه ای ارایه میشود تا آنها از استراتژی در سطح واحد سازمانی حمایت کنند

( ک. برنامه ریزی استراتژیک / ص.122الی128 )

استراتژیک از نظر ماهیت عملکردی :

1 – استراتژی  رشد یا توسعه :

 انواع استراتژی رشد یا توسعه عبارتند از :

          الف ) استراتژیک تمرکز

          ب ) توسعه یا یک پارچگی عمومی

          ج ) استراتژی تنوع

 2 – استراتژی ادغام :

دلایل ادغام عبارتند از :

     الف ) افزایش ارزش سهام

      ب )  افزایش نرخ رشد شرکت 

      ج ) افزایش کارایی و سود آوری

      د ) مسایل و مشکلات مدیریتی و ......

3 ،  استراتژی سرمایه گزاریهای مشترک :

در این روش شرکت با سرمایه گزاری مشترک در یک پروژه یا دوره ای از زمان موافقت میکند و با اتمام پروژه از آن خارج میشود و به طور مستقل به کار خود ادامه میدهد

4 ،  استراتژی خرید یک شرکت :

در این استراتژی مدیریت اقدام به توسعه فعالیتهایش بر مبنای امکانات خود نمیکند بلکه به دلیل وجچود فرست مناسب و کنار زدن رقبا و محدودیت زمانی اقدام به خرید شرکتی می کند که در حال حاضر فعال است و به وسیله آن فعالیتهای خود را توسعه میدهد

5 ،  استراتژی های ثبات یا ثبات رشد :

این استراتژی یعنی اینکه وضعیت کنونی را حفظ کرده و همجنان ثابت و یکنواخت ادامه دهید و در این وضعیت سازمان از موقیت خود در بازار راضی بوده و تصمیم داردکه آن را حفظ نماید و سازمان با توجه به وضعیت تغییرات کمی درمحصول و روشهای تولید به وجود می آورد .

6 ،  استراتژیهای انقباضی :

شرایط دنبال این استراتژی عبارتند از :

الف ) کاهش خطوط تولید یا بازارها یا خدمات یا وظایف برای سازمان مطلوب یا ضروری می باشد

ب ) سازمان با تمرکز بر بهبود پیشرفت فعالیت ها و وظایف کاهش و حتی حذف بخشهایی که دارای جزیانات نقدی منفی هستند برای بهبود وضعیت سازمان اقدام مینمایند

7 ،  استراتژیهای دفاعی :

استراتژیهای دفاعی عبارتند از :

 الف ) استراتژی بازنگری عملیات

ب ) استراتژی حذف

ج ) استرتژی تصفیه

د ) استراتژی اسیر شدن

ه ) استراتژی اعلام ورشکستگی کردن

8 ،  استراتژی ترکیبی :

تأکید این استراتژی در این است که استراتژی های مختلف را باید متناسب با محیط انتخاب کرد و شرایط استفاده از آن عبارست از :

الف ) استراتژی ها بر استفاده آگاهانه از چند استراتژی در یک زمان برای واحد ها تأکید دارند

ب ) سازمان قصد دارد که در برنامه بلند مدت از استراتژی مختلف استفاده کند

( ک. برنامه ریزی استراتژی / ص.129الی134 )

مدلهای مختلف انتخاب استراتژی :

 ا ،  مدل بی سی جی

2 ،  مدل پورتر

3 – مدل انتخاب استراتژی توز

 الف ) تشکیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

 ب ) تشکیل ارزیابی عوامل خارجی

ج ) تشکیل ماتریس توز

د ) تشکیل ماتریس داخلی و خارجی

ه ) ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

4 ،  مدل جی ای

این مدل استراژی های زیر را پیشنهاد میکند :

الف ) سرمایه گذاری و رشد

ب ) رشد گزینشی

ج ) برخورد گزینشی

د ) حذف سرمایه

5 – مدل ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک :

این مدل نسبت به تعیین بهترین استراتژیک بر اساس عواملی که بر قدرت صنعت – ثبات محیط – برتری رقابتی سازمان و قدرت تأمین مالی سازمان اقدام مینمایند و و بر اساس قطر های زیر طبقه بندی شده :

الف ) جایگاه تهاجمی

ب ) جایگاه رقابتی

ج ) جایگاه محافظه کارانه

د ) جایگاه دفاعی

(ک. برنامه ریزی استراتژیک / ص.135الی163 )

نقش انواع استراتژی در تدوین استراتژی سازمانی :

1 – استراتژیهای جهت دهنده

2 – استراتژی های سازشی

3 – استراتژی های ورود به بازار

4 – استراژی های تحکیم موقعیت

5 – استراژی های اجرایی یا عملیاتی

( ک. برنامه ریزی استراتژیک / ص.164الی165 )

انواع استراتژی ها :

1 – استراتژی های یکپارچگی :

الف ) یکپارچگی عمودی به بالا

ب ) یکپارچگی عمودی به پایین

ج ) یکپارچگی افقی

2 – استراتژی های متمرکز :

الف ) رسوخ در بازار

ب ) توسعه بازار

ج ) توسعه بازار

3 – استراژی های تنوع :

الف ) تنوع همگون

 ب ) تنوع افقی

ج ) تنوع ناهمگون

 4 – استراتژی های تدافعی :

الف ) مشارکت

ب ) کاهش

ج ) واگذاری

د ) انحلال

ه ) ترکیب

( ک. مدیریت استراتژیک / ص.102الی124 )

استراتژی های عمومی مایکل پورتر :

1 – استراتژی های رهبری هزینه ها

2 – استراتژی های تمایز

3 – استراتژی های متمرکز

4 – زنجیره ارزش

5 – مزیت رقابتی شرکتها

( ک. مدیریت استراتژیک / ص.136الی142 )