1. تفاوت تصميم هاي فردي وسازماني :

      1) تصميم فردي تفويض نمي شود ولي تصميم سازماني قابل تفويض هستند

       2)تصميم فردي تفويض مي شود ولي تصميم سازماني غير قابل تفويض هستند

       3)تصميم فردي وابسته به سازمان است     

       4)تصميم سازماني بعهده مدير نيست

2.در تصميم گيري عقلاني شفافيت مساله به چه معني است ؟

      1) روشن وبدون ابهام                 2)آگاه بودن از نتايج وراه حل ها        

       3)ثابت بودن هدفها                        4)نبودن تضادي در هدف

3. کداميک مساله يابي از طريق غير مستقيم نيست؟

     1) از طريق کارکنان که يا به واسطه صلاحيت يا رفع مسئوليت

      2)از طريق مقامهاي ارشد سازمان               

   3)بوسيله ارباب رجوع   

     4)تجربيات گذشته مدير 

4. تصميم استراتژيک :

    1) کل سازمان را تحت تاثير قرار ميدهد                  3)به عهده مديران عملياتي است .

     2)ازمسئوليت مديران عالي است                 4)1و 2

5. تصميم هاي عملياتي :

     1) با وظايف روزمره يک سازمان ارتباط دارد      3)بر پايه تجزيه وتحليل است

     2)کل سازمان را تحت تاثير قرار ميدهد      4)انطباق دادن تصميم استراتژيک با تصميم جامع

6. تصميمات ساختارمنديابرنامه ريزي شده دركدام سطح هرم سازماني مديران اتخاذ ميشود؟

1)سرپرستي                 2)كاركنان                3)مديريت عالي                 4)مديريت مياني   

7. شيوه انتخاب حداکثر حداقل ها توسط مدير

    1) خوشبينانه است         2)بدبينانه است         3)قضاوتي عمل ميکند     4)عمل به احتياط است.

8. تصميم تک مرحله اي :

     1) تصميم يک مرحله اي فقط يک نتيجه دارد     2)تصميم يک مرحله اي چند نتيجه دارد

       3)تصميم گيرنده به نتايج بعدي نظر ندارد              4)1و 3

9.  ...   فرآيندي است كه از طريق تقسيم كار ميان افراد و گروه‌هاي كاري و ايجاد هماهنگي ميان آنها براي تحقق اهداف تلاش مي‌شود.

1) سازماندهي                  2) فرماندهي                  3) برنامه‌ريزي                  4) كنترل 

10 .  ...  .ميزان تفكيك در يك سازمان را نشان مي‌دهد؟

1) رسميت               2) تمركز              3) پيچيدگي                 4) طراحي سازمان

11.  سازماني كه سلسله مراتب بيشتري دارد آن سازمان از بعد تفكيك   ...  .. پيچيده‌تر است.

1) عمودي              2) افقي                 3) جغرافيايي                4) هيچكدام

12. رايج ومشهور ترين نوع سازماندهي را   ...  . مي گويند

1) سازماندهي فرآيندي          2)سازماندهي برمبناي بازار         3) سازماندهي وظيفه اي     4) سازماندهي بر مبناي فعاليت

 13. مديران هرگز مسئوليت..... را نمي توانند تفويض کنند :

  1) سازماندهي          2)فرماندهي          3)اجرائي         4)نهايي

14. حق دستور دادن را................ و پاسخگو بودن را ......   مي نامند.

      1) اختيار – مسئوليت         2)اختيار – فرماندهي    3)مسئوليت – اختيار     4)فرماندهي – مسئوليت

15.   .......... برمديراني تاکيد ميکند که وظيفه سازماني انها به طور مستقيم تحقق اهداف سازماني است :

      1) صف         2)ستاد         3)زنجيره فرماندهي            4)مسئوليت

16.  زماني كه تصميم گيرنده احتمال وقوع  شرايط محيطي ونتايج حاصل از هر گزينه را ميداند . وي تحت شرايط 00000000 به تصميم گيري پرداخته است؟          

                1)اطمينان كامل               2)بحراني                3)ريسك يا مخاطره                4)عدم اطمينان   

17‍.  زماني كه تصميم گيرنده ، تصميمات متخذه درگذشته راملاك قرارداده وباانجام تغييراتي در آنهابه تصميم مي پردازدازشيوه 00000000 استفاده كرده است؟                     1)روندگذشته            2)رضايت بخش           3)تغييرات جزيي وتدريجي          4)عقلايي وسيستمي

18 .  هر چه مرجع تصميم گيرنده به منشأ پيدايش مسأله ... باشد .... مي تواند از عهده حل آن برآيد ؟

    1)  دورتر – بهتر                2)  نزديكتر – بهتر      3)   دورتر – بدتر                    4)   نزديكتر – بدتر

19.   براي غلبه برگروه انديشي درتصميم گيريها ي مديريتي ازكدام شيوه ميتوان استفاده نمود؟

1)تجزيه وتحليل واكنشهاي متقابل         2)دلفي              3)تعاملي              4)توفان مغزي

20 . كداميك از مراحل تصميم گيري نمي باشد ؟

    1)  تخصيص وزن به معيارها              2)  يافتن و بسط راه حلها     3)   اجراي راه حل                       4)   تجزيه و تحليل تصميمها

21.  در مرحله بسط جايگزينها هيچ تلاشي به منظور .... جايگزينها صورت نمي گيرد .

  1)  تشخيص                         2)  ارزيابي                                3)   جابجايي                           4)   حذف

22. تصميم هاي استراتژيكي اغلب ...  .

   1) ساختار نيافته هستند                2) توسط مديران اتخاذ مي شوند      3) قالب بندي و فرموله مي شوند          4) در شرايط اطمينان اتخاذ مي شود.

23.  در كدام شيوه از شرايط عدم اطمينان، مدير بهترين نتيجه را خوش بينانه قبول مي كند.

   1) حداكثر حداكثرها       2) حداكثر حداقل ها        3) فرض احتمال يكسان           4) حداكثر نتايج

24.  تصميم هاي ..... و .... تصميم هاي يكباره هستند كه در آنها فقط به نتايج يك مرحله توجه مي شود.

   1) تك مرحله اي - ايستا             2) ايستا – دنباله دار          3) چند مرحله اي – ايستا                                   4) دنباله دار- مرحله اي

25.  تصميم هاي ......... انطباق دادن تصميم هاي استراتژيك مديران عالي با تصميم هاي مديران اولين رده است كه

 توسط مديران .......... صورت مي گيرد.

     1) سازماني – مالي       2) فردي- مياني        3) الهامي – عملياتي            4) تلفيقي – مياني

26.  ……… شكاف يا اختلاف ميان وضعيت ياامورموجودبامطلوب است؟     1)هدف        2)تصميم          3)مساله                 4)هيچكدام

27.  در شيوه تصميم گيري عقلايي000000000هدف يافتن بهترين راه حل ازميان راه حل هاي ممكن است؟

1)نسبي                  2)محض                3)آرماني                   4)تدريجي                      

28.  گاهي اشخاص سعي ميكنندباوجودشواهدبارزوقانع كننده مبني بروجود مشكل-به اجراي يك تصميم ادامه دهندتعريف كدام مورد است .

1)اصراربرتعهد       2)تصميم درموردتصميم گيري         3)شناسايي فرصت        4)تصميم گيري در بحران

29. كدام يك ازروش هاي زيربراي پي بردن به وجودمساله وشناخت موقعيت ويافرصت مفيداست؟

1)روش مكانيكي            2)روش ارگانيكي                    3)روش ديالکتيكي            4)روش سيستماتيكي

30. كداميك از فرآيندهاي تصميم گيري انعكاس دهندة افكار مدير درباره تصميم است.

1) قالب بندي يك مسئله          2) بسط و جايگزيني       3) تجزيه و تحليل راه حل ها         4) معيارهاي تصميم

با آرزوي موفقيت و سرافرازي براي شما